Ogłoszenie:

Szkolenie Time Menagement

dodano: 2019.10.25 ważne do: 2020.01.01 wyświetleń: 40
Szczegóły ogłoszenia:
Szkolenie Time Menagement - zarządzanie zadaniami w czasie Rzeszów 12-13.12.2019r.

Miejsce szkolenia:Kolorowy Świat, ul. Kozienia 7, Rzeszów
Cena za szkolenie:Cena za szkolenie: 500,00 zł + 23% podatku VAT

CELE I KORZYŚCI:
 Poznanie narzędzi determinujących osobistą efektywność
 Poznanie metod na zarządzanie zadaniami na poziomie indywidualnym i zespołowym
 Poznanie metod priorytetyzacji zadań i projektów
 Poznanie zasad używania kalendarza i e-maila
 Poznanie zasad buforowania podczas planowania
 Możliwość spojrzenia na własne przekonania i nawyki kształtujące efektywność w pracy

SZKOLENIE POPROWADZI:
Doktor nauk ekonomicznych Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie; Adiunkt w Katedrze Marketingu i Przedsiębiorczości
Uniwersytetu Rzeszowskiego. Trener biznesu specjalizujący się od 15 lat w zagadnieniach związanych z marketingiem, sprzedażą,
przedsiębiorczością, planowaniem biznesowym i szeroko rozumianymi "umiejętnościami miękkimi". Występował jako ekspert w ogólnopolskich projektach realizowanych przy wykorzystaniu środków Unii Europejskiej. Od wielu lat szkoli kadrę zarządzającą i
prowadzi doradztwo nie tylko w projektach ale także na indywidualne zamówienie, co przekształciło się w stałą współpracę z sektorem MŚP i korporacjami z całego kraju. Jest przedsiębiorcą i doktorem nauk ekonomicznych o nietypowym podejściu. Prowadzi zajęcia vdydaktyczne z zakresu problematyki marketingu i zarządzania jakością oraz zajmuje się działalnością naukowo-badawczą w tych obszarach. Jest autorem kilkudziesięciu publikacji naukowych wydanych w kraju i za granicą. Prowadzi zajęcia na uczelniach krajowych i zagranicznych, także w języku angielskim.

PROGRAM SZKOLENIA:
Dzień 1:
1. Wprowadzenie – moje mocne i słabe strony w zarządzaniu
czasem:
 Zdiagnozowanie podstawowych nawyków w
dotychczasowym zarządzaniu czasem,
 Gra strategiczna – organizacja pracy
 Uświadomienie, czym są nawyki i jaka jest ich
skuteczność w organizacji pracy
 Warsztat nauczający tworzenia nawyków lub zamiany
dotychczasowych
 Wskazania do dalszej pracy w powyższym zakresie po
szkoleniu
2. Pożeracze czasu – czym są, jak je wykrywać i eliminować
 Grupowe określenie złodziei/pożeraczy czasu
 Podział na tzw. złodziei jawnych i ukrytych
 Diagnoza własnych złodziei
 Poszukiwanie konkretnych sposobów na eliminację
wybranych pożeraczy
 Wskazania do dalszej pracy w powyższym zakresie po
szkoleniu
3. Czas i organizacja – czym jest „czas”
 Grupowe zdefiniowanie pojęcia ,,czas” i zakresu wpływu
na jego zarządzanie
 Uświadomienie przestrzeni-obszarów, którymi naprawdę
zarządzamy
 Odniesienie do wcześniejszej pracy z nawykami
 Przykłady skutecznego organizowania pracy
4.Efektywne planowanie - jak czas może pracować dla nas?
 Czym charakteryzuje się planowanie zadań w czasie?
 Priorytety jak je ustalać? Dlaczego muszę je ustalać?
 Macierz Eisenhowera
 SMART – jak wytyczać skutecznie cel
 Zasada OATS – główne narzędzie planowania czasu
5. Metoda Pareto – czy jest pomocna w zarządzaniu czasem?
 Wyjaśnienie związku zasady Pareto z efektywnością
zadań
 Omówienie przykładów działania zasady Pareto w
codziennym życiu
 Nauka samodzielnego znajdowania przestrzeni
życiowych wymagających zastosowania zasady
Pareto i tworzenie planów naprawczych

Dzień 2:
1.Zarządzanie narzędziami komunikacji
 Jak pracować z pocztą e-mail, telefonem, planerami
 Jak planować w kalendarzu
 Jak efektywnie umawiać i organizować spotkania w biurze
2.Komunikacja i delegowanie w aspekcie zarządzania czasem
 Podstawy komunikacji vs zarządzanie czasem
 Asertywność w zarządzaniu
 Co delegować i jak efektywnie delegować?
 Transparentność klucz efektywnej komunikacji
 Feed back – jak działa na mój czas
3. Planowanie czyli kontrola nad wydarzeniami – jak skutecznie
planować krótko- i długoterminowo
 Ustalenie zasadności i warunków tworzenia planów
 Sprawdzanie zgodności wybranego planu z określonym
celem
 Nauka planowania na arkuszach– trzy techniki (Pytania i
odpowiedzi, Strategia Vonneguta, Wykres Gantta)
4. Zakończenie szkolenia
 Podsumowanie najważniejszych elementów szkolenia i
wskazówki do indywidualnej pracy
 Ewaluacja – podsumowanie dokonane przez uczestników,
własne wnioski do pracy
Kontakt
Isoft
Rzeszów ( Pokaż na mapie)
Kontakt
Podziel się:
Zapisz się do newslettera:
Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych w celach marketingu usług i produktów partnerów właściciela serwisów.